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公司的各單位的生產技術條件

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     以參加公司的各單位的生產技術條件為依據，確定合理的產品結構 。合理的產品結構 ，意味著公司能夠向社會提供具有使用價值和價值相統一的多種商品 ，這是公司經濟效益的直接表現 。在公司組建時 ，應當充分細致地考慮與權衡各參加單位的生產、技術 、產品等諸因素 ，并通過調整 、分合 、改造 ，積極創造條件 ，建立起公司與社會需要相一致的產品結構 。


     確定公司的經營管理方式要以管理人員的素質為依據 。管理人員素質高低、差異大小 ，會引起公司經營管理方式的不同 ，其對公司的組織結構的影響尤為顯著 ，公司經營的成敗不僅取決于是否有高層次的決策人員 ，更取決于是否有高水平組織協調能力的管理人員（這里不僅指要有自身素質較高的管理人員還指管理人員之間的工作協調水平） 。如果公司的最高層次的管理人員水平較高 ，則可選擇集權式的經營管理方式（如直線制） ；否則采取分權式的經營管理方式能調動公司中層管理人員的積極性和主動性（如職能部門制） 。有效的經營管理方式不僅能發揮參加公司各方的能力（生產能力 、組織能力等） ，還能真正地體現出管理的生產力效應，即管理創造生產力 ，實現1+1>2的效果 。優勢原則是指公司組建應以專業化協作為基礎 ，充分重視和考慮參加公司各方的生產技術聯系 ，以保證公司組建后能夠形成統一的有機整體。


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