公司組織機構中各類人員的配備，應當堅持素質第一的原則 。因為公司組織機構成員素質的高低，直接影響到公司經營成果的好壞。

     現代公司管理，需要具有現代知識結構和能力結構的管理人才 ，靠經驗辦事的傳統管理時代已經過去 。現代公司的領導人必須具備一下三方面的知識：（1）本公司的生產技術知識 ；（2）系統的領導科學、管理科學方面的知識 ；（3）與公司經營活動有密切聯系的有關政治 、經濟 、法律 、社會 、文化等方面的知識 。與此相適應 ，公司領導必須具備與上述三個方面的知識相適應的能力 ，只有這樣，領導人員的素質才是全面的 。

    公司領導制度的發展依次經歷了家長管理、硬專家管理、軟專家管理 、專家集體管理等幾個階段 。隨著公司經營及其環境的不斷發展變化 ，對公司領導者的素質要求越來越高，僅僅依靠個人的力量已不能勝任公司的領導工作 ，為了保證決策的正確性，往往需要集思廣益 ，發揮集體的力量。為此許多公司的董事會中都有相當數量的外部董事 ，這些董事大多是公司 、銀行 、大學 、科研等部門的專家 ，這些專家見多識廣，改變了以往只選擇親屬 、校友 、會友 、牌友 、球友來當“保險董事”的舊做法 。

    公司各組織機構的成員 ，由于其職責的不同 ，他們的素質存在著一定的差異 ，各自的專業和能力的側重點也有所不同 。董事長應側重于協調能力和駕馭全局的能力 ；總經理就側重于精明、干練 、富有創新與開拓精神 ，而對于監督機構的成員 ，則要求他們忠誠 、公正 ，且具有財務和業務方面的知識 。