動力機制
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這種以現期績效為基礎設計的動力機制 ,一般能反映經理人員的能力 。但是 ,也不能把這種激勵機制絕對化 。從績效的主要內容——利潤來看,經理人員在短期內可以制造出不真實的 、或者扭曲了的利潤 。例如 。可以利用會計手段做假賬 、虛報收入或少攤成本,也可以通過過度利用資產 ,加速資產實際折舊過程,或損害公司名譽及良好的人際關系等無形資產 ,而使利潤增加 ,使利潤達到經理人員所期望的水平 。另外經理人員的辛苦勞動不一定反映在利潤上 。公司的一些投資活動,尤其是長期投資 ,雖然會為公司的長期發展奠定基礎 ,但在現期或近期內可能會使公司的利潤下降 。由于現期績效有時不一定能準確反映經理人員的貢獻,并且很可能誘使經理人員出現短期行為 ,在以績效為基礎設計經理人員的激勵機制時 ,應將現期績效與未來績效結合起來 。
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