公司管理者的層次
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各層次 、各部門管理人員必須將自己的職責任務與其他管理人員的職責任務和目標結合 、銜接起來 。一方面 ，脫離開前后 、左右和上下之間的相互聯系與協調 ，任何管理者都不可能單獨履行好自身的職權與責任 ；另一方面 ，如果某層次或某部門管理者的職責權限作出了調整 ，其他相關管理人員的職責權限也必然要作相應調整 。
公司管理者的特征告訴太阳成集团app ，公司在對管理者的選聘和配置上 ，必須注意形成有效的群體結構和管理組合 ；公司的管理結構調整時 ，必須相應地對其人員的結構進行調整 ，調整不應局限于數量上 ，而更應注重人員的素質與搭配 。
在小企業里 ，管理的各項工作往往可以由經理一個人承擔 ，或者經理再雇幾個助手 ，把一部分工作分派給助手去做。但在較大的公司里 ，管理工作就不是一個人或少數幾個人所能應付的 。隨著公司規模的擴大 ，管理工作也應更加專門化。管理工作專門化也就是對管理進行專業化分工 ，其中一種重要方式就是垂直專業化分工 。垂直專業化分工的重要成果是創造了等級鏈 ，即指揮和報告責任的鏈環 ，形成了分等級 、分層次的管理系統 ；在這個垂直系統中 ，每個等級或者層次都安排有一些管理人員 ，相應地形成了管理者的層次劃分 。
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