進行有效激勵
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時間：18-10-12 15:01
進行有效激勵 。指揮工作的基本目標在于有效地調動起下屬的積極性 ，出色地實現組織的既定目標 。為此，管理者要深入了解自己的下屬 ，了解他們的需要和動機 ，掌握他們的興趣 、習慣和特長 ，并根據不同人的不同情況 ，采取不同的措施和方法 ，有效地激發每個人的積極性 、主動性和創造性 。
堅持指揮的統一性 。每個管理者都應該在自己的職責權限范圍內 ，負起指揮下級的責任 ，而不應向上級或同級的其他管理人員推脫自己的責任 ；同樣 ，每個管理者也不應越俎代庖，超越本身的職責權限去越級指揮 ，或者在同級間交叉指揮 。即使當下屬管理人員在指揮工作中遇到難題時 ，也要堅持對其提供指導 ，讓其親自解決問題 ，而不是代替下級去處理問題 。
控制就是管理者對計劃的執行情況進行監督、檢查 、分析 ，明確已定計劃是否符合實際 ，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規定的范圍內 ，以確保計劃目標實現的管理活動 。因此 ，控制職能和計劃職能是密切相關的 。一旦計劃付諸實施 ，控制職能便是必不可少的 。控制是計劃的保證 ，計劃則是控制的依據 。
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