公司戰略作為過程展開 ，就是公司戰略管理 。所以 ，可以把公司戰略管理簡單定義為：使用公司戰略作為手段對公司活動進行管理。按公司戰略管理過程進行描述 ，則上述定義可以展開為：公司戰略管理是依據公司外部環境和自身條件的狀況及其變化制定戰略 ，實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整 、制定新戰略的過程。

     公司戰略管理作為公司管理最新發展起來的一門分支學科 ，與生產管理 、財務管理 、營銷管理和組織人事管理有所不同，后者實際上是管理公司生產 、管理公司財務 、管理公司營銷和管理公司組織人事 ，其名稱是用管理對象界定的，而公司戰略管理則是用戰略管理公司，是用管理手段界定的 ，管理對象則是公司及其全部活動 ，而不是僅僅管理公司的某一項活動。可是 ，公司戰略管理絕非事無巨細，不分時間場合 ，什么都要管。因為這既無必要 ，也無可能 。實際上公司戰略管理也僅僅是對公司有限而又極端重要的關系到企業發展全局的戰略問題進行管理 。

     公司戰略管理的目的是為公司的持續生存和不斷發展提供一種管理上的保證 。從實踐上看，公司戰略管理總是圍繞著企業家展開的。從這個意義上說 ，公司戰略管理 ，也就是企業家的戰略管理。公司戰略管理的功能，就是使企業家面向未來的市場競爭 ，在不斷形成和發揮企業的競爭優勢的過程中 ，不斷實現公司資源能力與外部環境的動態平衡 ，從而把公司從現在引向未來 ，實現企業家和廣大職工成就事業 、報效社會的理想和抱負，實現公司宗旨 。

     至此，太阳成集团可以根據公司戰略管理的功能及其實質下一個定義：公司戰略管理 ，是公司在處理自身與環境的關系的動態過程中 ，實現公司宗旨的管理過程 。