對于一個戰略課題 、一項重要的工程項目 、一個重要市場的開拓或者一項重要的投資活動 ，充分必要的資料和數據，準確的數學分析 ，充分的經濟財務分析等 ，都是正確進行決策的依據 ，離開這些 ，公司戰略管理就不可避免地陷入盲目性 ，所造成的失誤往往是災難性的 。但是由于經濟和科技的迅猛發展 ，某些政治社會的變革 ，往往導致經濟周期產生一些突變現象 ，而且不同國家 、地區 、行業的市場供求關系變化也是千差萬別 ，判斷這些變化 ，僅僅靠理性思維和邏輯推理 ，有時就會顯得無法解釋 、無能為力 ，這就需要結合企業家敏銳的眼光 ，獨到的思維，甚至想象 、直覺 ，從中捕捉機會 ，進而作出正確的決策 。所以公司戰略管理 ，從思維方式的角度認識 ，必然是理性思維和非理性思維的結合 。

     公司戰略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環境的動態平衡。公司戰略管理工作涉及的面很廣 ，時間很長 ，問題性質也很重要 。在工作安排上 ，既要能夠實現某種特殊的戰略優勢 ，又要能夠不失時機地發現和利用一些重要的發展機會 ；既要能夠切實可行地匯集資源和分配資源 ，又要能夠使各項重要的工作在內容上配合 ，在時間上銜接 。但就公司戰略管理的總體而言 ，其中心環節則是不斷地尋求公司資源能力和外部環境的動態平衡 ，保證能夠有效地 、持續地保持和發展公司與環境的投入產出交換，這樣不僅可以減少或避免由于資源能力與環境變化之間的失衡現象所造成的損失 ，而且可以主動地對環境中所發生的中遠期的 、根本性的變化作出積極反應 ，從而使公司長期地 、穩定地 、健康地發展 。