穩定型戰略要求保持現狀。采取此戰略的公司打算停留在剛進入的業務領域 ，像以往一樣管理它 ，并試圖防御來自環境的威脅 。當一個公司缺乏成長資源或在市場上發展余地很小 ，或經理對成長根本無興趣時 ，這種戰略常被采用 。當一個上海注冊公司經歷了一段高速成長或收縮后 ，穩定也是很重要的 。

     公司只有少數相關事業時 ，總體戰略是有用的 。當其有許多不同的事業、特別是這些事業互不關聯時 ，則需要另外的戰略模式 ，即事業組合戰略 。以下是幾種常見戰略組合模式：

     BCG模式 。BCG模式是美國波士頓顧問群在經濟大蕭條時期為解決企業集團財務周轉問題所創造的分析技術。公司或產品BCG在模式中的相對競爭位置的基本前提是所謂的經驗曲線。經驗曲線認為：生產一個產品所積累的經驗依次倍增 。生產 、營銷 、分銷產品的單位成本因經驗作用可下降20-30% 。依此推理 ，公司的最佳戰略是保持最大市場占有率 。注意：最大市場占有率的取得可以通過細分市場 、獨占或防守細分市場 ，而非針對市場的全部 。

     BCG模式中縱坐標以百分數表示某種產品或一組產品的銷售成長 。圓圈大小表示該產品的銷售相對于公司總銷售的比例 。成長率以為中速 ，為高速。橫坐標表示與最大競爭者市場占有率的百分比。波士頓顧問群指出：理想的位置是作市場上的大公司 ，這樣可獲得經驗曲線的全部利益。如果以為分界線 ，一個公司至少應居于此分界線上而與最大競爭者有同樣市場占有率并取得明星或現金牛地位 。實際上 ，該分界線宜在處或在該行業平均市場占有率處 。因為一個公司如果高于平均市場占有率 ，就可獲得作為市場上主要力量的利益。