事業戰略模式要求某項事業的管理者應努力將事業戰略與環境條件相匹配 。具體而言 ，該模式認為事業戰略模式是由環境條件的復雜程度和變化狀況所決定的 。

     防御者 。當一事業運行于穩定、少有不確定性或風險的環境時 ，要求采用防御者戰略 。防御者試圖在市場上給自己開拓一個相對狹窄的位置并在此經營有限的一套產品或服務 。盡管防御者可采用競爭價格或高質量生產標準以捍衛其地位 ，但它似乎忽視其所選領域之外的潮流和發展 。防御者還會專注于最有效的生產和分銷技術 ，但忽視長遠效果 。它也傾向于維持刻板的科層組織形式以保證控制和效率 。美國的麥當勞可劃人防御者 。它們在其環境中為自己選擇了特定位置，并以維持該地位為主要目標 。

     探索者 。探索者戰略恰是防御者戰略的對立面 。當環境處于動態、成長并且不確定和有風險時，最好用此模式 。“探索”為發現和投資新產品 、新市場開辟了道路 。因為探索者關注新產品和新市場 ，所以其試圖避免長期沉湎于任何單一技術 。其所使用的技術都不是固定的和機械的 。例如：日本汽車業的柔性作業系統，可以隨時調整，生產適應市場需求的新產品 。這可使公司從一種產品或市場轉向另外的產品或市場 ，而不至于拋棄現有技術而投資于新廠和新設備。探索者通常采用柔性組織 ，依靠分權 ，獎勵創造發明和承擔風險 。上海注冊公司是典型的探索者 ，不僅在招商行業不斷推陳出新，還向上海財務代理 、上海注冊商標等領域拓展。