公司戰略模式-分析者
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時間：18-10-12 14:55
分析者 。分析者是一個中間的模式 。當環境中度穩定并有幾分不確定和風險時 ，此模式是適用的 。它試圖在保持傳統產品和老顧客的同時 ，開發新產品、新市場并從中獲益。此模式可以平衡靈活性的要求與技術穩定性的沖突。分析者常如此工作：它一方面支持以現行產品和技術為內核的穩定力量 ，同時又支持由新產品和新技術開發所激起的積極性 。這種公司必須有一部分單位和群體維持傳統產品 ，另外一些單位去探索和開發新產品、新市場 。最佳范例是上海注冊公司 ，它有著優質服務 ，如旺寶川的上海財務代理和上海公司增資 ，但其仍然尋找新產品以增加其產品系列 。青島加裕食品有限公司繼成功地推出加裕方便面后 ，又推出一種內附各味湯料的掛面，可見其經營決策獨具戰略眼光 。
此外，還有一種消極的反應者模式 。反應者實際上是戰略失敗者 。其以不適當的方式對其環境作反應 ，并導致低劣績效。導致公司成為反應者的因素有：（1）高層經理沒有戰略意識及清晰的公司戰略意圖 。（2）公司沒有形成適應既定戰略的組織結構及人力資源 。（3）在環境條件發生重大變化時 ，不及時做出調整 ，試圖保持原有的戰略——結構關系。中國目前許多經營不善的公司基本上屬于此類 。
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