公司人事管理的靈活性 。作為活生生的人 ，職工的思想 、感情 、態度和行為總是變化的，具有一定的可塑性 。因此 ，公司的人事管理也必然要具有靈活性 。一方面 ，公司的人事管理應當隨著職工情況的變化而變化 ，不斷調整人事管理的方針 、策略和手段 ，以適應新的情況。另一方面 ，公司的人事管理應當從“職工是具有個性的個體”這一觀念出發 ，針對不同個人的情況 ，靈活地處理人事管理中遇到的問題，絕不能搞“一刀切” 。

     當然 ，強調人事管理中的靈活性 ，并不意味著放棄原則性 。不顧原則去片面地強調靈活性 ，人事管理就會失去應有的威信 。公司的原則總是為公司的人服務 ，為公司的利益服務的 。公司的人是活的 ，公司原則也應當是活的 ，或者說 ，應當具有一定的靈活性 。

     公司人事管理的長遠性 。公司的人事管理是直接為公司的生產經營服務的 ，具有很強的現實性 。誰都明白 ，沒有合格的勞動力 ，機器就不能正常運轉 ，生產經營就會陷于停頓 。人事管理的一個容易被人忽視的特點 ，是它的長遠性 。人事管理的功能絕不是局限于維持公司目前的運行 ，而應當著重為公司的長遠戰略目標服務 。“十年樹木 ，百年樹人” 。相對來說 ，公司的產品生命周期通常是短暫的 ，而公司的人力資源開發與利用則是長期的 。公司的人事管理，應當著眼于公司的長遠戰略目標 ，為公司的長期盈利能力提供人力資源保證 。