從公司的長遠戰略目標出發 ，人事管理部門在努力滿足公司的日常經營管理對勞動力和專業技術人才、專業管理人才的需要的同時 ，還有兩項十分重要的工作。首先 ，公司需要挖掘職工的潛能 ，提高勞動力的素質及其現實的工作能力 ，使公司在人力資源方面的投資得到充分的利用和回報。其次 ，公司需要為公司的長遠發展進行戰略性的人才準備 ，滿足公司在不同發展階段在各個方面、各個層次的人才需要 。

     人事管理是現代公司管理中最基本的管理。人事管理的職能就是對公司的人員進行恰當而有效的選擇 、考核和培養，其目的是為了以適當的人員去充實公司組織結構中所規定的各項職務。人事管理不僅是公司人事部門的業務 ，公司從上至下和各級管理層次都具有人事管理的職能 。公司的董事會是通過選拔 、培養和考核總經理來行使其人事管理職能的。廠長和事業經理在選拔、培養和考核他們的下級主管人員時 ，也是在行使人事管理職能 。甚至公司基層的主管人員也具有相當程度的人事管理的職能 。在各個不同的管理層次，人事管理的具體內容互不相同 、各有復雜性和側重 ，但是其基本職能則是大體相同的 ，那就是有計劃地培養和選拔人才以適應組織未來發展的需要 。

     在公司人事管理的實踐中 ，人事管理不但涉及公司當前人力資源的合理使用 ，而且還要涉及公司未來職務空缺的補充問題 ，涉及公司未來對人力資源的需要。如果一家公司的人員不斷流動 ，那么它現在培養和選拔的人員就不斷處于變動之中 ，公司就始終存在著補充人員以充實未來空缺崗位的問題 。這樣 ，公司人事管理中關于未來組織機構的工作計劃 ，就成為其首要的工作 。由于組織工作的任務就是要建立一個有利于實現公司目標的內部工作環境 ，顯而易見 ，組織工作計劃必然取決于公司的總體計劃 。