就公司來看 ，員工個體之間在年齡 、性別 、體力 、性格 、教育、經驗、能力 、服務年限等各方面都存在著差異 ，因此 ，他們在公司的分工 、工作崗位 、貢獻 、報酬 、待遇等方面也存在著差異，不可能人人一樣。因此 ，就勞動報酬而言 ，所謂平等 ，不是平均 ，而是指公司員工的等量工作和等量貢獻應該得到等量的報酬 。公平合理的勞動報酬可以對員工產生積極的影響。從更深層次來看 ，公平應當是公司員工人格的平等。在公司內部 ，員工應當有進行選擇的自由和得到平等的發展機會。沒有這種平等 ，就沒有員工的心情舒暢和高昂的士氣 。沒有這種平等 ，也就不可能從公司員工中最廣泛地發現和網羅優秀人才 。惟有機會面前 ，人人平等 ，讓大家都有選擇和嘗試的機會 ，才能不拘一格地選拔人才。如果不給公司的每一個員工以嘗試的機會 ，公司也就失去了從員工中發現人才的機會。機會本身也是一個激勵因素 ，當員工認識到自己面臨著平等的機會時 ，通常就會勉勵自己力爭不要放過機會 。他當然明白 ，如果是因為自己的主觀原因而沒有抓住機會 ，那他就沒有權利怨天尤人了。因此 ，為了抓住機會他必然要奮力拼搏 ，不斷提高自己的素質和能力 ，為機會來臨時不致于失去機會而努力 。競爭是市場經濟的基本規則 。在市場經濟條件下 ，競爭是一種客觀存在 ，是市場經濟運行的基本規則 。