管理的職能
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管理的職能是充分 、有效地利用公司的人力 、物力和財力資源以實現公司的宗旨和目標 。對人力資源進行管理是最重要的管理 ，這也就是人事管理的任務。在對人力資源的管理中 ，對員工的激勵又是其關鍵和核心 。公司經理能夠精確地計算、預測和控制公司的財力和物力 ，而對于人力資源特別是對于員工的內在潛力 ，卻無法進行精確的計算 、預測和控制。
在市場競爭日益激烈 、員工素質和要求日益提高的情況下 ，員工的激勵問題在公司人事管理中越來越復雜 ，也越來越重要 。首先 ，在國內外市場競爭日益激烈的情況下 ，為了生存和發展 ，就需要不斷提高自己的競爭力 。這樣 ，從公司的內在資源出發，就必須盡可能地激勵自己的員工 ，充分發揮員工的內在潛力 。其次 ，公司員工的素質和績效總是參差不齊的 。人事管理的任務之一 ，就是通過各種不同的激勵方法 ，使優秀的員工繼續保持其積極行為 ，使表現一般或較差的員工逐步向積極主動方面轉化 ，使全體員工都能保持高昂的士氣 ，自覺地為實現公司的目標而奮斗 。第三 ，隨著公司員工素質的提高 ，員工需求的內容發生了巨大的變化 ，使得激勵的手段也必須隨之變化 。過去對激勵員工行之有效的東西 ，可能已經失去了激勵的作用 ，而需要代之以新的東西 。第四 ，作為激勵的對象 ，員工的需要是多方面的 。
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