從公司的角度來看，這種流動的積極意義在于可以使公司通過流動從公司外部獲得必需的人才 ，以滿足公司發展的需要 。從公司外部輸入新鮮血液 ，可以防止觀念和思想的僵化 ，為公司帶來新思想、新技術 ，乃至新市場 。這種勞動力流動還可以允許不適宜繼續在公司工作的員工離開公司 ，以減少公司與員工之間可能發生的沖突 。勞動力流動對公司也存在著不利影響 。由于勞動力可以自由流動 ，某些優秀員工可能會以種種理由離開公司，從而造成公司在人力資源上的損失 。員工在公司內部的流動則表現為工作輪換 ，即員工在不同工作崗位之間進行輪換。工作輪換使得員工的操作多樣化 ，能夠減少工作中的單調感 。對員工來說 ，學習新工作 、熟悉整個工作流程所帶來的挑戰感無疑也具有極大的激勵作用。而且 ，員工進行工作輪換并不增加公司的開支 ，卻可以使公司得到一支在技術上具有較大靈活性的員工隊伍 。

     當然，公司員工的流動必須控制在一定的范圍之內 ，并非流動率越高越好。從公司與公司外部之間的流動來看 ，如果公司的員工流動率過高 ，說明公司缺乏凝聚力 。這將會影響員工隊伍的士氣和對工作的熟練程度 ，不利于公司生產率的提高 。從公司內部的流動來看 ，過于頻繁的工作輪換將減少員工對工作的責任心，給工作帶來混亂 ，也不利于員工熟練地掌握和鞏固操作技能 。