考核的依據通常應當是上海代理注冊公司的計劃指標 ，即考核公司計劃指標的落實情況 。如果員工未能如期完成計劃指標 ，公司就需要根據有關的具體情況采取適當的措施 。如果是計劃指標與實際條件相脫節 ，公司計劃部門就及時地調整計劃指標 ；如果計劃指標是可行的 ，而員工在工作中努力不夠 ，公司就可以責令員工改進工作 。公司計劃指標的一個重要組成部分是公司規定的工作定額 。因此 ，公司對員工的考核與評估可以將工作定額作為直接依據 。所謂工作定額 ，是指一名公司員工在一定的時間內 ，在保證工作質量的前提下 ，以一定的勞動技術條件所應該達到的平均工作量標準 。制定科學的工作定額標準是公司管理工作中的一項基礎工作 。首先，工作定額指標應當先進合理 ，能夠反映經營管理水平和物質技術水平，具有一定的先進性 。同時 ，這又應當是平均操作能力水平的員工經過一定的努力可以達到的指標。如果定額指標太高 ，使得大多數員工都不能完成定額，勢必挫傷員工的積極性 。如果定額指標過低 ，員工不必經過努力即可完成 ，定額指標也就起不到激勵作用 。其次 ，工作定額指標要保持一定的穩定性和嚴肅性 。一方面 ，在科學合理的基礎上制定工作定額指標之后 ，需要在相當的時期內保證定額的穩定性 ，使其成為一個有權威性的客觀標準 。另一方面 ，在執行工作定額標準時要客觀公正 ，對員工一視同仁 。第三 ，工作定額標準也要有一定的靈活性。一旦客觀情況發生了變化 ，工作定額標準也需要隨之加以調整 ，以適應變化了的情況，保持其科學合理性 。