對員工工作的考核與評估可以采取不同的形式 。常用的形式是從上而下的考核與評估 ，即由上海代理注冊公司的各級主管部門逐層對各自的下級進行考核與評估 。其次是同級之間互相考核與評估 。第三是由員工進行自我考核與評估 。第四種形式是從下而上的考核與評估。后兩種考核與評估形式能夠充分調動員工的參與意識和積極性 ，起到一種特殊的激勵作用 。因此 ，目前已經有越來越多的公司嘗試采用這兩種考核與評估形式 。另外 ，也可以請公司以外的人員或機構對公司及公司的員工進行考核與評估 。如邀請管理專家 、咨詢顧問公司 、財務公司 、會計師事務所、審計事務所等考核與評估公司及其員工的工作 。

     為了保證公司的正常運轉 ，公司人事管理部門需要正確處理員工的意見與不滿 ，執行公司的制度與紀律 ，進行必要的懲罰與獎勵 ，以維持公司正常的工作秩序 。

     在公司的員工隊伍中 ，難免會有員工產生不滿情緒 。員工不滿情緒的產生可能有各種不同的原因 。一般來說 ，當員工的個人目標與公司目標發生沖突時 ，員工就會對公司產生不滿情緒 。員工產生不滿情緒的誘因有：員工認為自己所得的報酬太低 ；晉升太慢 ；受到上級或同事的不公正對待 ；公司福利不好 ；勞動條件惡劣 ；反映意見或提出的合理化建議得不到上級的重視 ；目前從事的工作不能充分發揮自己的潛能 、實現自己的價值 ；工作太單調枯燥 ；人際關系不協調 ；加班太多 ；工時太長；工作太累 ；工具不好使 ；工作場所照明不足 ；公司管理機構官僚主義習氣太重；職工餐廳伙食太糟糕 ；冷氣或暖氣供應不足 ；等等 。這些誘因可以分為幾種不同的情況：（1）員工的抱怨理由是確定的 ；（2）員工產生抱怨是因為員工對公司的要求過高 ，脫離了現實可能性 ；（3）員工對公司 、上級或同事產生了誤解 。