為保持公司資產整體運營效益 ，優化公司資本結構 ，也必須通過出售 、拍賣 、股權轉讓等交易型戰略手段進行資產重組 ，剔除一些公司本身不善于經營管理的資產 ，避免資源浪費或低效耗費 。因此 ，從這個意義上說 ，兼并 、收購既是進行資本擴張的手段 ，同時也是公司資產重組、資本結構優化的有效途徑 。

     1982年，美國通用汽車公司新任總裁羅杰史密斯上任后明確提出了發展高科技產品的趕超戰略 。而為實現這一戰略 ，他首先對通用汽車公司進行了一系列的調整和重組 ，使通用汽車公司從一些領域退出 ，同時兼并 、收購了一系列高科技企業 ，這些兼并 、收購行動是圍繞著通用汽車公司的核心產品汽車的生產進行的 。通過兼并 、收購通用汽車公司成功地實現了全面計算機化和生產自動化 ，與此同時通用汽車公司也成了美國最大的電子器件和國防產品生產廠商 ，并在人工智能和機器人的研究和制造上處于世界領先地位 ，成為美國最重要的計算機軟件設計和計算機服務公司 。這些技術在汽車生產中的全面應用 ，極大地縮短了同日本汽車廠商的差距 ，生產一輛小汽車的成本差距從近200美元下降到140美元 ，平均質量疵點從17個下降到7-8個 。

     可見 ，根據公司內部條件 、發展規劃和外部競爭環境，適時調整和重組資本結構 ，既可鞏固前期內部發展和外部交易成果 ，又為下一階段的發展戰略構筑了較為堅實的基礎 ，中萃公司靈活機動的資產重組能給太阳成集团tyc234cc更多的啟示 。