由于建3個新廠大約需要5000-6000萬美元 ，中萃公司將股資3600萬美元（其余由當地中方伙伴投資） 。中信按占股比例需至少投資1440萬美元 ，由于中萃所獲利潤基本用于再投資 ，并沒有太多可用資金 ，新建廠需各股東重新注入資金 。中萃公司成立以來 ，累計已到位的注冊資本其約1700萬美元 ，其中中信累計投資1740萬元人民幣和31.25萬美元 。雖然中萃的效益一直不錯 ，但每年的利潤均重新投入生產中或作為留存利潤放在廠里作為流動資金 。中信作為中萃的股東 ，每年盡管賬面上有不少利潤 ，但始終未從中萃分利 。因此 ，這對于本來資金就相當緊張、且還有更需要資金的項目有待開發的中信公司來說 ，如何籌措這筆1440萬美元的資金就成了一個需要仔細研究的問題 。中信高層領導經過權衡利弊 ，反復研究 ，最終達成共識 ，向太古集團轉讓在中萃的部分股權。由此收到了“一石四鳥”的效應：一是通過此次轉讓 ，中心公司得到了近6000萬元人民幣（等于一次性收回了投資額的3倍多的資金） ，可將這筆錢用到其他急需的地方 ；二是由于減少了在中萃的占股比例 ，這樣建新廠時 ，中信只需動用一小部分資金即可 ；三是中信在中萃仍保留15%的股權（初步評估約值3500萬元人民幣） ，仍是第二大股東 ，這為以后相機發展提供了基礎 ；四是由于飲料行業原材料價格上升 ，競爭加劇 ，使得利潤率逐年降低 ，中萃的前景雖好，但并不容樂觀 。因此 ，“見好就收” ，利用有利時機進行股權轉讓 、資產重組 ，自然是一步化僵局為活棋的妙著 。