公司為何尋求整合 ？一般無非是為了獲得穩定零部件 、原材料 、成品供應來源，或產品銷售市場 ，或者為了達到經濟規模 ，但基本上都是為了求得更多的獲利來源 。不過，在上下游專業分工制度下，廠商總希望對其上游及下游增加控制力而提高經營業績 。

     垂直整合也有分散風險到上（下）游的效果 ，但是常因需大量增加固定成本及資本支出 ，而進一步深入某產業 ，因而降低未來轉換為其他產業的彈性 ，因此 ，從這個方面來說，反而是將風險集中在某一產業 。

     進行垂直整合時 ，事前必須經過相當謹慎的規劃，千萬不要過于勉強，尤其不要為挽救目前的危急事業而貿然從事 ，有時候急流勇退可能比愈陷愈深好 。

     此外 ，對于垂直整合的收購對象 ，若系無效率的工廠或績效不佳的市場渠道 ，整合效果也可能不佳 ，應三思而后行 ，小心行事 。

     許多廠商為控制貨源而往上游收購公司，收購目標公司后 ，在管理上 ，因客戶穩定 ，自然認為成本也應降低 ，但是 ，往往由于缺乏競爭壓力 ，反而造成效率下降 ，使生產成本比市場競爭者高。

     下游整合也是這樣 ，不可因本身業務難以穩定，就把收購過來的下游公司作為犧牲品 。譬如萬有紙業的產品質量不好 ，就收購其下游企業谷展公司 ，并要求谷展公司一定要買自己的產品 ，這樣漸漸會使谷展的產品質量也跟著下降 ，從整體績效的觀點來看 ，顯然是得不償失的。

     水平整合的動機主要有三種：擴大產品市場規模的需要 、強化市場競爭的需要以及快速取得生產設備的需要 。