塑造領導力教育的新目標：

     創建對話 、共同遠景和共享的承諾．以促進有效的組織變革

     以底線業績為指導

     傳授能立即加以應用的相關知識

     培養領導人團隊和團隊領導人

     在整個企業組織傳播領導力

     提供自我發展所需的機制和機會

     領導力發展的確是一個沒有終點的過程 ，必須吸納組織各級人員的參與 。這改變了地區領導與合作伙伴 、經理及職員互動的為式 ，并大大改善了溝通和承諾程度 ，并普及了公司遠景和價值 ，這個開始過程不能一勵而就 。事實上 ，企業需要軍事頭腦，讓領導力發展成為經理人日常生活不可分割 ，對組織未來成功是至關重要的一部分 。因此 ，它被看做是長期投資 ，需要對人們的職業生涯做持續的培訓 、指導 、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發展機會 。問時 ，企業必須順應的事實是：領導力需要隨時事的轉化而改變 。企業必須隨時難備好 ，重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點 。

     授權的藝術：領導者能力的體現

     職權是指企業所賦予的合法的職責和權力 。如果企業的總經理任命某人代表他負責某項工作的話，這個人除了分扭總經理的一部分工作之外，還負有總經坦賦予的某些權力和義務 。    對他所負責的工作 ，他有單獨進行決策的權力 ，即他擁有了企業賦予的權威件 ，有自己行使權力的范圍 。