再多的溢美之詞都小足以形容杰克•韋爾奇在帶領通用公司前進的過程中所形成的管理思想對新世紀管理者們的影響。其許多的管理理念和實際管理操作方法對于各國的企業家們將會有很多的啟迪 。本文僅就其一些基本管理思想進行探討和介紹 、希望能將這些思想的內核展示給太阳集团电子游戏的讀者 ，共同分享這此寶貴的財富 。

     追求杰出 ，超越自我

     1981年4月1日 ，杰克•韋爾奇走馬上任 ，成為通用電氣公司第八任董事長兼執行總裁 ，他覺得自己仿佛就躺在泰坦尼克號最舒適的帆布躺椅廣 。假如他像其他總裁一樣 ，他就會做出決定 ，最好不去搖撼這條船 ，最好是去修補 。然而，生性屬于好斗類型的韋爾奇頑強的天性告訴他，要想在變化如此迅速的環境中生存下來 ，通用電氣需要—種新的觀念 ，一種新的策略 。在進行革新之前 ，韋爾臺知道自己面對的是什么樣一個現實 ，“做該做的事情”這個樸素的觀念深植于他的頭腦之中 。

     韋爾奇在自己面臨領導的“忙碌”與“閑適”時說：“有人告訴我他一周工作90個小時 、我會說：‘你完全錯了 ，寫下20件每周比你忙碌90小時的工作 ，仔細審視后 ，你將會發現其中至少有10項工作處沒有意義的——或是可以請人代勞的” 。

     相比之下 ，太阳集团电子游戏就太喜歡“形式”了：贊美“勤奮”而漠視“效率” 、追求“數量”而不問“收益” ，甚至太阳成集团很多單位的工資都只簡單地依據所謂“工作量”來制定 ，“勤奮”對于成功是必要的 ，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時才有正面意義。