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導致拖延決策的原因

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對大多數管理人而言 ,導致拖延決策 ,而且錯過大好時機的主要原因有5種:


 (1)信息太多


     往往人們獲得一大堆信息后 ,不但沒能理清問題,而且會更加迷惑 ,使人失去直覺判斷的能力。信息太多確實是現代人的一大危機 。


(2)逃避的心理


     趨吉避兇是人性格的正確一面 ,有機會趕快迎上去 ,有麻煩眼不見為凈 ,再平常不過 。


     正如心理學所說的“防衛機轉” ,人們拖延做決定時,都有種種“正當”理由:


     ①不會發生在我身上 ;


     ②忙完手上的事再說 ;


     ③只有智者能看穿迷障 ;


     ④天塌下來有高的人頂著 。


(3)滿足現狀


     公司其實最有資格滿足于現狀 ,可是他們知道:


     花無百日紅 ,再好 、再受歡迎的商品 ,總會有一天走下坡,居安當思危 ,否則很快就會身陷險地 。


     對現狀心滿意足 ,會讓人忽略問題 ,蹉跎時機。在今天快速變動的商業環境 ,萬事常在瞬息之間 ,假如不能未雨綢繆 ,那么難逃失敗之命運 。


 (4)耽于共同商量


     假如必須做決定 ,訂—個截止日期 ,在這之前盡可能找人共同商量 ,而且時間一到便要執行 。在公司里,倘若期限已到 ,各有關人員雖然再三會商 ,可是仍未能對解決之道建立一個共識 ,那么就應當由業務最相關的部門的主管決定 。


     造成人們反應過慢的原因 ,是沉緬于“集思廣益”的幻象 ,總想找更多的人商議 。大家共同商量無疑有其效用 ,可是它最大的缺點是花太長時間來做決定 。


 (5)企圖預測未來


     人們常浪費太多時間來預測未來 ,以致延誤了作決策的時機。未來不可完全預測準確 ,即使是經濟學家對市場的預測也常難以定論 。


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