太阳成集团tyc234cc[主页]网站知道 ，決策者在組織中起著核心和動力體用 ，對組織的成敗影響很大。因此 ，決策者必須具備一定的品質和條件 。

以下便是西蒙對決策者提出的要求：

(1)不是靠強迫命令而是靠以身作則來樹立權威

     決策合必須具有權威才能使做出的決策和命令得以貫徹執行，把事情辦成。但權威的建立不能靠強迫命令 ，那樣不能調動人們的積極性和主動作 ，不能收到良好效果 。權威必須建立在大家信服的基礎上 。而要做到這一點 ，首先就要決策者以身作則 ，決策者自己必須熱愛組織和工作 。

(2)全局觀念

     組織這個系統是社會這個大系統的一個組成部分 ，所以組織的目標不能違反社會目標 ，例如一個工廠不能只顧自己的產量和利潤而污染周圍的環境 。組織內的各個部門是組織的子系統 。它們的目標也不能違反組織的總目標 。總之 ，各級的決策者都必須有全局觀念 。

(3)信賴和培養下級

     社會的發展主要不是靠設備而是靠人的才能和知識 。所以 ，好的決策者應當重視人才的培養 ，歡迎職工成長。聯邦德國和日本在第二次世界大戰后之所以能在廢墟上重建家園，迅速發展 ，很重要的一個原因是他們有—支訓練有素 、技術高超的職工隊伍 。有些決策者不相信別人 ，以為只有自己高明 ，把大小事情都往自己身上攬 ，越攬越多 ，結果哪一件事也辦不好 。

(4)主動承擔責仟 ，敢于擔當風險

     當工作中發生困難和失誤時 ，正確的態度應該是：首先主動承擔責任和任務 ，使問題得到解決 ，再回過頭來找出造成失誤的原因 ，最后制定—些方法使今后不再發生類似的問題 。

(5)有廣博的知識和豐富的經驗

     做一項決策 、特別是重大的決策。涉及許多方面和領域 ，因此 ，決策者必須有廣博的知識，才能觸類旁通 ，權衡利弊 ，做出恰當的決策 。還有 ，重大的決策往往是非程序化的決策，沒有一定的章法可循 ，這就要求決策者有豐富的經驗，以便找出正確的決策方法 。

(6)有敏銳的預測能力和機智的判斷能力

     決策往往涉及今后的較長時期 。因此 ，決策者不但應考慮目前的情況 ，還要預計到今后的變化和發展 ，這就要求有敏銳的預測能力 。同時 ，決策涉及多種因素 ，有的是互相沖突和矛盾的 ，有的是真偽難辨的 ，而且有的具有強烈的時間性 ，這就要求決策者有機智的判斷能力 ，判明情況 ，當機立斷 ，做出正確的決策 。