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決策的陷阱

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過分謹慎的陷阱


     在預測的時候 ,人們常常會過度警覺或慎重 。當面對高風險的決策時 ,他們傾向于調整自己的估計或預測 ,使其“恰好處于安全線上” 。


     一個極端的例子是“最壞情況下的事態分析法” ,這個方法曾普遍用于武器系統的設計,現在仍然在某些工程和控制的場合中運用 。工程師使用這種方法,針對可能的最惡劣的環境條件設計武器 ,即使這些條件出現的概率事實上非常微小 ,他們也是如此設計 。


     以上這些陷阱 ,有許多并不是單獨發揮作用,而是彼此步調一致,從而擴大破壞的威力。當你做—個快速的決策時 ,想一想 ,你正在依賴自己的內在本能,因此經常會掉入一個決策陷阱中 。


     在你真正花很多的時間做一個決策前 ,首先審視你正在如何做這個決策。在你確定這個決策過程十分有效之前 ,不要在決策結果上注入感情因素 。棄舊從新 ,做出新的決策 。


變更游戲規則,從而贏得競爭


     作為管理者 ,你是競爭者 ,還是創新者?競爭者過分專注于日復—日的挑戰,只會擔心未來 。創新者則把現在看做踏腳石 ,借以走向更遠大 、更美好的未來 。


     數十年以來 ,潛在的競爭者意識到 ,他們面對的是極為優質的產品和服務 ,因而明智地避開直接沖突 。他們采用新的技術以獲得新的商業機會 ,從而贏得競爭 。既然能夠開辟新的市場 ,獨樹一幟 ,又有什么必要同別人爭搶呢?為此 ,你需要了解技術變革所蘊含的深刻內涵 。正如太阳成集团app的祖先學會使用鐵錘 、橇根等基本工具一樣 ,現在太阳成集团tyc234cc也必須懂得:不論技術多么復雜 ,都是必須掌握的工具 ,隨著新工具的產生 ,必須有新的規則來使個人和組糾行之有效 。


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