樣板就是模范 ，就是表率 ，正所謂房有板間 ，人也要有樣板人 。

     管理者作為上司，當然要起到模范 、表率作用 ，用魅力感召下屬 ，形成上下同心協力的工作局面 。美好的形象能產生一種形象效應 ，給下屬以信心 、勇氣和力量，吸引他們勇往直前 。管理者具有的頑強意志等人格魅力，影響著下屬的工作方向 ，因為自己的形象使下屬產生折射反應 ，會產生極好的效果 。

     “上有好者 ，下必有甚焉 。”因此 ，有什么樣的上司，自然會有什么樣的下屬 ，所以諸位在責怪下屬處事不當之前，應該想想自己是否有同樣缺點 。其身不正的 ，試問又如何去責怪下屬?

     你是否發覺，不少人的辭職 ，原因也涉及不喜歡上司的處事作風?

     由此可見 ，如果下屬認為與上司不屬同一類人 ，多數會自動請辭，所謂“物以類聚 ，獸以群分”便是這個意思丁 。因此 ，太阳成集团可從下屬的表現 ，得悉其上司的管理能力 。

     為免下屬有樣學樣 ，身為管理者的你 ，最好時常省察一下自己有什么壞習慣 ，及早戒掉 。

     最容易犯的錯 ，便是管理者時常借故遲到早退 ，這樣會令下屬工作散漫 ，嚴重影響工作效率 。管理者不在，部下工作自會放松 ，或四處找人聊天 ，將你“偷懶”的消息四散 。久而久之 ，你的上司也會聽到謠言 ，所以不要以為身為管理者便可以隨意離開崗位 。

     另外 ，不要隨便推卸責任 。把自己應負的責任推給下屬 ，這不會令自己的責任減輕 ，只會令上司懷疑你的管理能力。

     當然 ，做事公平及公私分明的 ，才是部下學習的好榜樣 。也只有這樣的部下 ，才會為你贏得上級和同事的口碑 。

     有好的下屬 ，也會令你“水漲船高” ，在公司里有更穩固的基礎 。

     管理者要起模范 、表率作用，塑造自己的形象 ，應該做到以下5點：

     （1）做任何一件工作 ，都能比一般人想的周密 ，做的有條理 ；

     （2）勇挑重擔 ，不怕困難 ，喜歡在重擔和困難面前鍛煉自己的人格和能力 ；

     （3）能從全局看問題，從小處著手 ，一步一個腳印地解決問題 ；

     （4）不追求個人享受 ，任勞任怨，以身作則 ，同時能以大家的甘苦為甘苦 ；

     （5）能以科學的手段 ，指導大家的工作方法 ，能以人性為本 ，激勵大家的工作熱情 。

     對管理者而言 ，能夠成為下屬的榜樣 ，自然魅力大增 。但是要做到這一點，并非易事 ，要靠自己平時的工作技巧才能做到 。

     以身作則不是整天在下屬面前唱唱口號就可以了 ，真才實學永遠比口號更重要，且更能讓你的下屬欽佩有加 。