這樣的管理者在做說服工作時自然會得心應手 ，因為他本人與員工保持著良好的感情聯系，深受員工的愛戴 。

     他在說服部屬時 ，從不會把自己的想法強加給對方 ，相反 ，他總是盡可能地了解部屬對這件事的想法 ，讓他們有申訴的機會 。如果他發現雙方意見很難統一 ，應率先檢討自己在考慮問題上是否有欠妥之處 ；如果他確信自己的意見是正確的，那么他也會毫不猶豫地行使管理者的權力 ，但是在事成之后 ，會向員工解釋清楚為什么做這樣的選擇 。

     不善于說服他人的管理者 ，容易傷害對方的自尊心，使部下對他越發反感；而善于說服他人的管理者 ，則具有較深涵養 ，他會隨時隨地設身處地為部下著想 、婉轉地說服對方 ，這樣非但不會招致對方的不滿 ，反而會使對方心悅誠服地接受自已的觀點 。而要想收到理想的服效果 ，僅靠談話時的和言悅色是不夠的 ，應該從談話之外的地方開始努力——多關心部屬 ，多與之交流 ，和他們保持良好的感情聯系 。

     公司員工性格各異 ，家庭背景 、受教育程度也各不相同 ，每人均有其長處和短處 ，使用和培養人才，最重要的是找出對方的長處 ，并給予充分發揮的機會 。管理者應該注意員工的長處，而不要總想著他的毛病，你應該這樣想：這個人有許多優點 ，他在某一方面特別在行 ，也許可以讓他擔任某個職務去獨當一面吧!這樣心無雜念 ，即刻派用此人 。一般來說 ，對部下委以重任 ，可促使他加倍努力 ，不斷積累實力，以做到名副其實 。