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善于發現部下長處

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發現了部下的長處后，可以充分加以使用。當然，也不贊成對部下的缺點采取姑息縱容的態度，一旦發現后，也應設法使之克服。問題在于有的管理者是用九分的力量去找部下的缺點，用一分的力量去發掘其長處。當然，有的時候過分重視部下長處，而不計較其短處，會使公司遇到麻煩，但相比之下畢竟還是利大于弊。

寄全部希望于員工的長處，雖然會有些風險，但仍不失為一種值得—試的好方法。

同時有一點必須說明：公司人事部在錄用員工時，最使人不能原諒的是不聘用那些超過自己的能人。道理是任何人都會明白的，如果錄用的人都是能力低下的人，不正是置公司于毫無進展的地步嗎?但在實際生活中，無論是從部門主管還是到一般員工，對聘用比自己能力強的人，心里總是缺乏安全感的。

有位公司經理聘用了一批愛吹愛拍的人，但卻不明白為什么在這些人手里公司業務進展不大。一個小公司的經理喜歡用聽話的人，但卻不能為他帶來更多的客戶和業務，整個公司因缺乏創新而顯得暮氣沉沉。一位忠心耿耿干了一輩子秘書工作的人，在即將退休時，寧愿選一個水平不如她的繼位者，以期望在人們心目中保持對她的好印象。

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