有這樣一件事 ，在一次工商界聚會中 ，幾位老板談起自己的經營心得，其中一位說“我有三個不成才的員工，準備找機會將他們炒掉 ，一個整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵 ；一個杞人憂天 ，老是害怕工廠有事 ；還有一個經常摸魚不上班 ，整天在外面閑蕩鬼混 。”另一位老板聽后想了想說：“既然這樣 ，你就把這三個人讓給我吧 ！”

     這三個人第二天到新公司報到 ，新的老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人負責管理產品質量；害怕出事的人 ，讓他負責安全保衛及保安系統的管理 ；喜歡模魚的人，讓他負責商品宣傳 ，整天在外面跑來跑去 。三個人一聽職務的分配和自己的個性相符 ，不禁大為興奮 ，興沖沖地走馬上任 。過了一段時間 ，因為這三個人的賣力工作 ，居然使工廠的營運績效直線上升 ，生意蒸蒸日上。

     水不激不躍 ，人不激不奮 。如何使人本資源發揮最大效能，企業家起著至關重要的作用，扮演著樂隊指揮的角色 。“任有大小 ，惟其所能 ，若器皿焉”。出色的企業家會用人所長 ，容人所短 ，讓智者盡其謀 ，勇者盡其力 。是人才，就讓他放出光來。

     百人百樣 ，不同而異 ，又各具所長 ，懂得這個道理 ，管理者就應該因才間用 ，不拘小節 ，讓人才放出光來 。

     對不同的下屬 、不同的條件 ，要區別對待 ，充分發揮他們的優勢 。

     對表現比較好的人 ，一是用他的長處 ，使他用自己的實績顯示自我。二是用人才互補結構彌補他的短處 ，保證他的長處得以發揮 。

     表現一般的人 ，給其在他人面前表現自己的機會 ，求得別人的信任和自己的心理平衡 。也要注意鼓勵他們用自己的行動證明自己的能力 。

     表現較差的人 ，可以給他們略超過自己能力的任務，使他們得到成功體驗 ，建立起可以不比人差的信心，同時注意肯定他們的長處 ，一點點啟動起來 。

     對有能力 、有經驗 、有頭腦的人 ，可以采取以目標管理為主的方式 。在目標 、任務一定的情況下 ，盡量讓他們自己選擇措施 、方法和手段 ，自己控制自己的行為過程 ，還可適當擴大他們的自主權 ，給他們回旋的余地和發展的空間 。

     對能力較弱 、經驗較少 、點子不多的人 ，可以采取以過程管理為主的方式 。用規程 、制度 、紀律等控制他們的行為過程 ，或用傳幫帶的方式 ，使他們逐漸積累經驗 ，提高能力 。

     對有能力的年輕人 ，可以給他們開拓性的 、進取性的 、有一定難度的工作 。對有經驗的中名年人 ，可以讓他們做穩定性的、改進性的 、完善性的工作 。

     對個件突出 ，缺點、弱點明顯的能人 ，一是用長 。長處顯示出來了 ，弱點便被克制 ，也容易得到克服 。二是做好思想和情感溝通的工作 。一年里談幾次話 ，肯定成績 ，指出問題，溝通感情 ，使他們感到管理者的關心和理解 ，自己也會兢兢業業 。三是放開一點，采取忍的辦法 。不要老是盯住人家 ，而是給人家留有一定的余地 ，幫助也只是在大事上 、在關鍵性的問題上，否則 ，束縛住手腳就很難有所作為 。

     對有特殊才能的人 ，一定要盡可能給他們最好的條件和待遇 。特殊人才，特殊待遇，這是太阳成集团app應該遵守的原則。他們之中有的人并不是安分者 ，可能有這樣那樣的毛病和問題 ，以至很不好管理 。對此太阳成集团tyc234cc不只是要容忍 ，而且應該做好周圍人們的工作 ，以便使人才能夠集中精力發揮長處和優勢 。在持殊的情況下 ，還應該放寬對他們的紀律約束和制度管理 ，甚至采取明里掩蓋 、暗中支持的辦法 。

     對有很強能力的人，可采取多調幾個崗位 、單位的辦法 ，既能夠讓他們發揮多方面的 、更大的作用 ，又可以調動他們樂于貢獻 、多出成績的積極性 。

     對年輕又有能力的人，則應該給幾個輕便的臺階 ，讓他們盡快地負起更大的責任。如果有可能 ，可以為他們創造條件 ，讓他們去創辦新的事業 。

     對被壓住了的能人 ，一個辦法是把他們調出去 ，給他們顯示自己本領的機會 ，也給他們從另外的角度審視自己的空間 。等有了成績 、被公眾認可，在必要時就可以調回來加以任用 。另一個辦法是把壓他們的人調開 ，讓能人上來。這都要根據具體情況決定：

     對尚未被認可的能人：一是采取逐漸滲透的辦法 ，讓人們逐漸認識他們的長處和成果 。二是給機會顯示其才能 ，以實績讓人們信服 。

     對道德上有缺陷的能人可采取這樣幾種辦法：

    (1)任命其為副職 ，以正職制約他 ；

    (2)派給他副手 ，告訴是協助他工作 ，同時也要接受他的幫助；

    (3)派給他能夠監督 、約束他的工作人員，比如會計 、審計 、監察人員 ，在職能權力上約束他 ；

    (4)滿腔熱情地派給他素質好的直接下級人員 ，以此作防御層 。應該注意的是 ，不要用同級人員來制約他 ，這很容易鬧矛盾。

     對跟自己親近的能人 ，一是調離自己的身邊 ，讓其顯示自己的才干 。好處是 ，因為和自己的關系好，到底是不是能人還可以再看 ，真正有能力 ，別人也會服氣 。二是采取外冷內熱的辦法嚴格要求 ，使他們不依靠管理者 ，而是依靠自己 ，不斷地求得發展 。