員工自我激勵能力基于這樣一個事實，即每個人都對歸屬感 、成就感 、及駕馭工作的權力感充滿渴望 。每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展 ，希望自己受到人們認可，希望自己的工作富有意義 。以下是阻礙員工實現自我激勵的十大要素：

    (1)企業氛圍中充滿政治把戲 ；

    (2)對員工業績沒有明確期望值 ；

    (3)設立許多不必要的條例讓員工遵循 ；

    (4)讓員工參加拖沓的會議 ；

    (5)在員工中推行內部競爭 ；

    (6)沒有為員工提供關鍵數據 ，以完成工作 ；

    (7)提供批評性，而非建設性的反饋意見 ；

    (8)容忍差業績的存在 ，使業績好的員工覺得不公平；

    (9)對待員工不公正 ；

    (10)未能充分發揮員工能力 。

     要利用員工自我激勵的本能 ，小僅要摒棄以上不利自我激勵的做法 ，而且要發掘真正的激勵因素 。以下這些激勵因素有助于利用員工自我激勵的本能 。記住 ，這些東西不需要涉及金錢 。因此，你應該專注于如何在公司內部進行—些有效的改革 ，以贏取員工的激勵。

    (1)如果員工的工作單調 ，試試給工作添加些樂趣和花樣 ；

    (2)對于如何做工作 ，只給出一些提議，由員工自己選擇去做；

    (3)在公司里提倡并鼓勵責任感和帶頭精神 ；

    (4)鼓勵員工之間的互動與協作 ；

    (5)允許在學習中犯錯，避免粗暴批評 ；

    (6)提高員工工作中的自主權 ；

    (7)為所有員工建立目標和挑戰 。