批評時要注意兩大事項：控制憤怒 ，注意場合 。

     批評是管理的手段之一 。其作用在于讓下屬糾正錯誤 ，保持優點，尋找最佳的工作精神和方式 。但是，倘若惟有通過批評 ，才能解決下屬存在的工作問題 ，也是方法論的錯誤，這樣的管理者本身就應該得到反批評 。也就是說 ，管理要靠批評來完成 ，但不意味著批評卻是管理 。

     假如一名管理者專施批評 ，肯定會制造許多對立面 ，結果下屬不是成了幫手 ，而是成了對手。毫無疑問 ，當你在準備批評下屬時 ，切忌任性而為，不及其余。要知道 ，批評的藝術性在于能否批評、怎樣批評 、批評作用 ，而不在于批評至上 。

     批評下屬本已是一件值得反思的事情 ，在憤怒中批評下屬更是絕不容許!因為 ，沒有一個人能在憤怒中保持清醒的理智的頭腦 。

     日本著名公司學家德川家康曾說：“外來的敵人固然可怕 、內部的人造反了 ，更可怕 ！”

     如果一個管理者動輒遷怒 ，他的下屬勢難有信心替他工作，也許他心里會想：“在這種管理者手下做事有什么意思呢 ？”喜歡發脾氣的人 ，遠比無能的人更容易遭致失敗 。因此 ，身為管理者 ，首先要警惕自己不要輕易生氣 ，德川家康上面所說的那句話，正好為此做一最好的注解。

     管理者是做什么的?最大的目標是不是在牽動你所屬的職員 ，自動自發地工作?假使你輕易表現你的憤怒 ，下屬對你的熱誠和信心 ，就無法維持長久，而整體說來 ，有一個這樣不能自制的人 ，對于公司的前途 ，也是一大威脅 ！

     以前 ，中等程度以上的人才少 ，作為一個管理者 ，只要他的才能尚可 ，即使脾氣不好 ，照樣可以很安穩地生存下去。事實上 ，太阳成集团tyc234cc[主页]网站心里明白 ，這樣的人遲早會被社會所淘汰 。今后 ，這種人苦無法自我改進 ，總有一天會遭到失敗的命運 。

     從另一方面說 ，作為一個管理者必須管理著下屬，他不能不考慮行為科學這些心理方面的常識：管理者在下屬面前表露自己的情緒好惡 ，乃是最愚笨的管理者方法 ，像這樣單純活在自我意識中的人 ，并非適當的管理會人選 。

     如果你是這樣的管理者 ，一些本來就比較消極的下屬 ，很容易受你情緒的干擾 ，而不敢積極找事做了 。導致下屬得過且過 ，無論如何 ，對公司而言總是一大損失 ，而工作情緒的低落 ，更會使公司營業遭受嚴重的打擊 。召開會議時 ，身為管理者的人 ，如果動輒指責下屬，很可能會失去人心 ，帶來無窮的悔恨 。

     發怒和批評本不是一碼事 ，發怒往往達不到批評的目的 。當然 ，下屬做錯了事情 ，有時不能不叫人生氣 ，但作為一個管理者要學會控制自己，千萬不能對下級發脾氣 。