控制的辦法有：

     ①要懂得管理者雖然有批評下級的權力 ，但管理者與被管理者在人格上是平等的，管理者沒有對下級發脾氣的權利 。

     ②時刻記著批評的目的 ，是為了幫助下級改正偏離目標的言行 。如果只圖一時痛快 ，那么批評的目的就達不到了 。

     ③當快要發怒時，可以設法轉移一下自己的注意力。如做點別的事情 ，或暫時脫離接觸 ，待心乎氣和時，再進行批評 。

     一個管理者在憤怒中批評下屬的時候 ，往往不是根據事實 ，而是根據自己的情緒 ，這是絕對錯誤的 ！

     批評人要尊重事實 ，公平合理 ，說話有分寸 ，批評有根據 ，才能使對方信服 。這是因為每個人都有自尊心 ，對批評意見都比較敏感 ，一旦與事實有出入 ，會引起抵觸 、對立情緒 。因此 ，證據充分 、事實確鑿非常重要 。為了批評取得好效果 ，在批評之前要做些調查研究工作 ，要向有關人員詢問被批評人犯錯誤的過程，分析錯誤的性質 、程度及原因 ，情況摸得越透，批評就越能切中要害。千萬別“橫挑鼻子豎挑眼”濫施批評 ，一看到點表面現象就發火 、就批評 ，往往效果不佳 。

     批評下屬并非不當 ，而應掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣 ，反而對你產生怨恨 ！比如 ，作為一個管理者，切記不要不分場合地批評下屬 ！