英同著名經濟學家馬歇爾在傳統經濟學中所認為的創造社會財富的三個基本要素：土地 、勞動 、資本的基礎上 ，又增加了一個要素 。他認為創造社會財富的要素應該有四個：土地 、勞動 、資本 、組織 。在此基礎上 ，一些經濟學家又把組織要素說成是“企業家的才能” ，并且他們認為“企業家的才能”是“人類特殊才能的資源” 。

     美國已故的鋼鐵大王卡內基曾經說過這樣的話：“將我所有的工廠 、設備 、市場 、資金全部奪去 ，但只要保留我組織的人員，四年以后 ，我將仍是一個鋼鐵大王 。”

     卡內基這位著名的企業家以他多年的管理經驗和敏銳的眼光 ，看到了一個良好的企業組織所具有的巨大的神奇力量 。

     這種組織的重要性在理論上來源于一個良好系統的整體性原理的作用：一個良好的有機的系統 ，其整體功效要遠遠大于構成這一系統的各個局部功效的總和，這也就是人們通常所說的“1+1>或≥2”的效應 。這就是著名的系統理論創始人貝塔朗菲發現的系統定律。

     太阳成集团tyc234cc會很自然地產生聯想 。有1+1>2的情形 ，自然也會有1十1＜2甚至于1十1＜0的情形 。

     這意味著要建立一個良好的組織系統(包括企業組織)，開非易事 ，它需要組織者的能力 。

     美國著名管理學家德魯克曾經說過：“所謂組織 ，是一種工具 ，用以發揮人的長處 ，并中和人的短處 ，使其成為無害 。”

     既然組織是一種工具，是對付外在環境的一種手段。那么 ，組織和領導者必須努力創造一個最適宜的關系 。使各個成員能夠發揮出最大的聰明才智，為實現組織的目標而奮斗 。

     如果沒有組織 ，就談不上管理者的駕馭能力 。構建一個具有良好體制和機制的組織機構 ，既是管理者駕馭能力的載體 ，同時也是管理者駕馭能力的具體體現 。也就是說 ，管理者的駕馭能力的強弱 ，最終還是體現在管理者所管理的那個組織是否穩定和有效率 ，是否充滿活力、生機 ，是否具有很強的自控能力和調節能力 。

     這就涉及組織的復雜性特征 。現代組織的復雜性比較集中地體現在兩大矛盾體系中 。這兩大矛盾體系是：①個人的或機構的能力與權力之間的不平衡 。②組織成員的需要與組織目標的不一致 。

     例如 ，組織內部所有不同權力層次的指揮 、執行 、控制、協調 、監督 、管理等工作 ，都會涉及人與人之間 、部門與部門之間的協調 、溝通與合作 。這種協調 、溝通與合作是人與人之間 ，人群與人群之間最困難的工作。

     正因為如此 ，就對管理者的駕馭能力提出了更高的要求 。而一旦良好的組織形成 ，反過來又對管理者駕馭能力的強化提供了切實而有力的保證 。

     組織系統的建設 ，一是體制 ，二是機制 。而且 ，兩者均要因時因事而異 。

     所謂組織工作就是把組織系統運行的各種資源要素 、各個部門、各個環節和各個方面 ，在空間和時間的聯系上 ，合理地組織起來 ，從而形成一個有機的整體 。具體來說 ，它的任務有：

     組織設計 。管理者根據組織目標和要求 ，建立起合理的組織結構 ，包括各個管理層次和職能部門的建立 ，按照業務性質進行分工 ，同時確定各部門的職責范圍及相互關系。

     人員任用 。要求管理者挑選、委派最適合的人員 ，安排在適當的崗位上從事其最適當的工作 ，并按照各自的責任，賦予各部門 、各級 、各類人員相應的權力 。

     組織運行。管理有為組織系統內各單位、各部門制訂工作目標和工作特性 ，同時建立科學的檢查 、考核 、晉升和報告制度 。

     組織改善 。管理者根據組織外部環境和組織內部條件的變化 ，以及實際存在的問題 ，及時調整和改善組織系統 ，包括它的結構 、功能和行為 。

     組織是為了讓人們達到—定目的，集中力量、發揮優勢時才產生的 。不論任何一個組織 ，都是為某一戰略目標服務的。所以 ，組織是管理者的一種工具 ，也是一種手段 ，是為組織戰略目標而存在的，既是為達到總目標而實現管理組織的高效率運轉的工具 。