商業企業不能沒有經理 。管理一個商業企業，不能單靠某一個人的力量 ；不能把管理一個商業企業同一個人管理自己的家產同等看待 。

     老一代的福特把他的公司看做是自己的私有財產 ，想以家長管理自己的家產的方式經營管理整個公司。越是發展到現代 ，這種家長式的(不要經理的)管理原則越顯出其荒謬性 。

     任何企業要長期地生存下來 、發展下去，沒有經理的經營管理是不可能的 。正如前面所說 ，任何企業都不能單靠某一個人的能力來維持。任何一個企業(哪怕是小企業)的管理工作的復雜性 ，決定了它不能單靠一個或幾個助手就可以的 。管理任何一個企業 ，從根本上說 ，就是要求一個嚴密的管理組織。而這個管理組織是任何個人都代替不了的 。

     由此可見 ，任何現代化的企業都需要有一整套正確的經營管理原則和方法 ；而所謂管理就是通過一個協調的組織(在這個組織中 ，人人各得其所 、各盡其能)去支配和經營這個企業。而這個管理組織的功能和責任則取決于企業本身的客觀需要 。任何業主當然有權雇傭別人來進行經營管理 ，而且他在一定條件下甚至有權支配一切 ，但是 ，不管怎樣 ，管理的功能和責任始終都取決于企業本身的客觀任務 ，而不是取決于業主個人的主觀意志。不管業主愿不愿意 ，經理所實行的經營方法只能由企業本身的性質 、任務來決定 。如果有人 ，包括業主本人在內 ，打算人為地取消經營管理的這一套原則 ，或者忽視 、限制它的合理的 、恰當的實施 ，這個企業就必然要走下坡路 ，最終不可避免要倒閉 。

     管理本身并不是目的 。管理是商業企業的一個組織 ，它是由許多個人按一定原則組成的 。參與管理工作的經理的首要職責就是要完滿的實現企業的目標；而為了實現這個目標 ，經理必須竭盡全力 、盡其所能 。