我國企業可選的創立名牌產品的競爭策略有兩類。第一類是采用進入空缺市場的填補空缺策略 ，這也是日本企業的致勝之道 。如20世紀50年代索尼公司將美國人不生產的但具有巨大需求的小型晶體管收音機與電視機推銷到美國去等 。在這方面 ，我國企業完全可以生產像六神丸那樣的中醫秘方藥物出口到西方國家，填補它們的市場空缺 。

     第二類是在現有同類產品的市場基礎上 ，采取制造差別、或創造特色的措施來贏得相對優勢的競爭策略 ，如做到成本最低 、價格最低等 。我國當前不少產品正在客觀上運用這種策略從而在世界市場上占有了一定的優勢 。英特爾公司的副總裁虞有澄博士曾指出：我最大的收獲是學會了不可能在一夜之間創造出市場 ，就好像羅馬不是一日建成的那樣，市場需多年醞釀 、長期教育才能形成 。新公司最好的策略就是以更好的產品進入市場 ，才可能一炮走紅 。當年英特爾就是靠開發較好的存儲器進入現成的存儲器市場而起家的。

     同時太阳集团电子游戏還需要防止追求各方面最優的這一種必敗的競爭策略 。它要求產品的質量最高 、價格最低 ，其結果往往是各方面都不突出 。事實上 ，質量最高的產品肯定不可能是成本最低的產品 。另外 ，從顧客的需求角度看 ，他們主觀上雖然追求各方面最憂的產品，但客觀上他們仍會有所側重 。如有的顧客追求低價 ，對產品質量的要求就不高；有的顧客追求高品質 ，對價格就不太計較 。如果采取了這種各方面最優的競爭策略反而有可能會失去吸引顧客的獨特優勢。這—教訓值得記取 。