首先 ，要反映企業的精神。企業精神是統一企業全體員工的基本標準 ，是企業凝聚力的基礎 ，同時又是引導全體員工的指針 ，是企業活力的源泉 。它把全體員工維系在企業共同的目標上 ，激發員工創造 、趕超 ，爭取一流的質量 、一流的效率 ，滿足員工精神追求的需要。企業精神是企業形象的集中表現 。一方面 ，企業精神使企業員工產生無形的自豪感 ，自覺去維護企業形象 ，并且按企業形象自覺地塑造自身形象；另一方面 ，企業精神具有時代特征 、民族與文化特征 ，具有真善美人類終結價值和獨特的行業特色與經營特色 ，具有鮮明企業個性的企業精神又極易引起社會公眾產生觀念 、隨感的共鳴 ，從而在社會公眾中形成獨立鮮明的企業形象 。現在一提起日本的松下 、美國的可口可樂 ，人們都會想到在松下的生產車間里人們忘我工作的場面 ，在可口可樂公司里人們閉結一致，即使簡單的可門可樂配方，一百年來競無人能從企業員工那里獲得 。這就是企業精神 ，它已形成企業形象的代表 ，是企業的一種無形資產 。

     其次 ，廣告要向公眾展示公司的管理水平 。管理水平是企業管理素質 、管理制度 、管理方法 、管理藝術優劣的綜合表現 。它折射出企業員工對企業價值的認同程度、企業全體職工的參與意識 、歸屬感、企業內部關系的融洽程度和企業經濟效益的好壞。企業管理水平是企業形象廣告的一個重要組成部分 。如美國聯合航空公司就明確提出：深入現場，它有力地表現了企業對有形管理的關心 ，體現了企比管理者兢兢業業 、一絲不茍的精神風貌 。

     公益活動 、公關活動形象品牌管理沃森還注意到公共關系支出和效應對企業形象和品牌會產生巨大影響 。榮居上海全球財富論壇500強之首的通用汽車公司每年公共關系的支出高達上億美元，中國海爾集團每年的公共關系的支出也有上千萬元人民幣 。可見企業是越來超重視公共關系在企業中的作用 。（本文由上海財務代理分享）