管理者在與平級相處時 ，應努力做到以下五點：

(1)互相尊重 ，互相支持

     平級之間 ，常常會遇到一些工作上的交叉點 ，也會有一些需要共同處理的事務 。對這些工作和事務 ，平級之間應當互相尊重 ，互相支持 。互相支持是互相尊重的標志 。只有互相支持 ，才能互相配合 。對需要交叉處理的事務 ，平級之間應當盡量通過協商去解決 ，不要擅自做主處理 ，否則 ，既影響平級之間的關系 ，也往往使下級感到為難 ，造成工作上的停滯 ，甚至會帶來一些不必要的損失 。

(2)分清職責 ，掌握分寸

     平級相處，應當分清職責 ，掌握分寸，不爭權力 ，不推責任 ，屬于別人職權范圍之內的事，決不干預 ，屬于自己的責任，也決不推卸 。本應由自己分管的工作 ，千萬莫請別人點頭劃圈 ，本來不應由自己處理的事情 ，也要決不爭著管 。特別是那種好事就爭 ，難事就推的行為 ，是破壞平級間相互協作關系的腐蝕劑，必須堅決防止和克服 。

(3)嚴以律己，寬以待人

     管理者在“認識”自已時 ，應該少看長處 ，多看不足 ，不要因為取得一些成績 ，就忘乎所以 ，沾沾自喜 。與此相反 ，對待平級要多看長處，少看不足 ，尤其不要在不適宜的場合隨便議論平級所分管的工作 。不僅自己要做到這一點 ，而且應教育自己的下屬也要做到達一點。只有這樣 ，才能平級之間形成相互信任 、互相友好的和諧氣氛。

(4)委屈求全 ，以理服人

     平級之間 ，難免在工作中遇到一些糾葛和矛盾 。在解決這些糾葛和矛盾時，管理者應本著顧全大局 、維護團結的良好愿望，對一些無關緊要的“小事”，采取不予細究 、委屈求全的態度 。即使遇到一些需要辨清是非的“大事” ，也要講究方式方法 ，盡量做到心平氣和 ，以理服人 。這樣做 ，隨著問題的妥善解決 ，平級之間不但不會傷了和氣 ，反而會在新的基礎上建立起更加牢固的團結協作關系 。

(5)經常通氣 ，溝通情況

     平級之間同屬整個管理機構的一個組成部分，工作上有著千絲萬縷的聯系，所以 ，只有保持經常通氣 ，及時溝通情況 ，才有可能進行有效地合作 。也惟有這樣 ，才能彼此了解 ，互相信任 ，將一些不必要的誤會和摩擦消滅在萌芽狀態 。因此 ，管理者工作再忙 ，也勿“忘”了主動向平級提供有用的資料 、信息 、情況和建議 。只要你能夠一直堅持下去 ，就一定會贏得平級的“感激”和“回報” 。

     以上五條行為原則 ，有志成才的管理者不妨一試 ，并在實踐中不斷豐富和發展它 。