如何激勵員工 ，是現代企業管理的一個重要內容 。激勵的方法不外乎兩個：精神激勵和物質激勵 ；但具體的形式則多種多樣 ，如目標管理、員工參與決策 、工資制度 、福利制度等等 。薪酬管理制度 ，是最重要的激勵措施，包括工資 、福利和獎金 。科學的薪酬管理制度能體現公司企業里每一個員工的貢獻和價值 ，使每—個員工都感到勞有所得 ，自己的工作得到了承認 ，因而激勵他們更加努力地工作 ，對公司做出自己更大的貢獻 。

薪酬辦法

1．本公司從業人員的薪酬 ，實行職務給與制 ，按其所派任職位 、職務的繁簡及責任的輕重 ，給與不同職等的薪酬 。

2．本公司從業人員薪酬 ，分為六職等 ，每職等分為十六至二十薪級 ，外務人員 、營業主任薪給辦法另訂 。

3．薪酬的薪點 ，本公司得在適當期內 ，予以調整 。

4．新派任各等職位人員 ，原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪 ，但有下列情形之一者 ，得提高其支薪薪級一至二級 。

     (1)其所具工作經驗 ，已超過該等所需專業工作三年以上 。

     (2)所具能力特別優異 ，且為本公司甚難羅致的人才 。

5．各職位派任的資格 ，應符合于該職位“最低資格條件”的規定。其因工作需要 ，致派任者的資格 ，未能完全符合規定者，應予權任 。權任期中，支給職位最低職等低一等薪酬。權任以一年為原則 ，權任期滿成績合于工作要求者，可免除權任 ，并改支該職位職等的薪酬。

6．由低職等職位 ，調任高職等職位工作 ，應改支所調任職位的第一位薪級 ，如原支薪酬 ，已超過調任職位職等的第一級薪給 ，可改支較原文薪點一級的薪級 。

7．由高職等職位 ，調任低職等職位工作 ；應改支該低職等與原支薪點最接近的薪級 。

8．本公司每年終得視盈利狀況 ，經董事會的核定 ，發給從業人員特別獎金 。

9．本辦法經董事會通過后施行 ，修正時亦同 。