并購與重組失敗的普遍原因
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時間：18-10-12 13:27
根據歷史的經驗，公司并購和重組非常活躍 ，但成功率并不很高 ，其普遍原因主要有：
(1)選擇了錯誤目標 。即公司對自身或目標公司的情況了解不夠，選定的目標不符合公司發展戰略要求 。
(2)支付費用過高 。即過高估計綜合效應或市場潛力 ，在收購時盲目報標 ，造成交易成本過高 。
(3)并購后期管理不善 。這是并購失敗最普遍的原因 。因為并購是把兩個或多個風格可能完全不同的企業組合在一起 ，其組織系統 、經營思想 、生產管理 、營銷管理及價值觀等方面都存在較大的差異 。同時，由于并購談判時激烈的討價還價及并購后因人 、財、物的使用不當對雙方積極性的挫傷等 ，都會影響并購后綜合效應的發揮 ，甚至導致失敗 。而收購方通常會在完成并購行為后對并購目標失去熱情和興趣 ，而忽視并購后的重新整合 ，或在管理上投入的力度不夠 ，致使組織結構調整失敗 ，并購雙方交流溝通不夠，有價值的人才流失等 。
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