(1)堅持穩妥與融合的原則 。穩妥原則是指在并購中謹慎 、認真 、穩健 ，不可操之過急或草率行事 。融合原則是指并購各方在組織 、管理 、文化上的協調一致。

     (2)制定明確的公司發展戰略 。這是公司并購方向 、并購目標選擇的依據和基礎 。

     (3)挑選正確的目標公司和系統執行交易 。要嚴格挑選并購目標的程序 ，制定明確的并購標準并嚴格執行。最終選擇要側重于適宜性 、可行性和融合性 。執行交易是十分復雜 、專業性很強的工作 ，需要豐富的財務管理和談判技能 ，可聘請專門機構或向他們咨詢 。其中要特別注意合理的支付價格的確定 。

     (4)妥善重組和管理新的組織 。包括新的組織機構 、領導人 、高層管理人員、組織運行的方式 、組織的工作目標的確定等 。它將決定并購的成功與失敗。解決這個問題的關鍵 ，一是要充分交流 ，加強溝通 ，使并購雙方明確目標 ，減少模糊認識 ；二是要重視文化融合 ，注意將優勢公司的文化導入到被并購公司中去 ，使雙方的觀念、操作行為、所想所做一致 ；三是要互相尊重 ，優勢互補 ，尤其是并購方對被并購方有價值人才的安置要慎重 、妥當 。

     總之 ，公司并購與重組是公司資本擴張的重要途徑 ，是公司發展戰略的重要組成部分 ，并購與重組成功 ，能給公司帶來強勁的發展勢頭 ，但一旦失敗，則會給公司帶來巨大風險甚至滅頂之災。因此 ，公司進行并購與重組必須積極穩妥 、謹慎從事 。