當今 ，世界經濟動蕩不定 ，公司的經營環境隨時發生著劇烈的變化，要在這樣激烈的市場競爭環境中生存與發展 ，公司必須實施戰略管理 ，把握積遇，尋找公司發展空間 ，主動適應經營環境變化，以求得公司的持續發展 。本章通過對公司戰略環境的分析 ，明確公司使命與目標 ，通過對公司戰略的形成與實施的闡述來說明公司戰略是關系公司生死悠關的重要一環；最后 ，就公司戰略中的市場戰略 、產品戰略的具體應用作必要的闡述 。

     戰略一詞，原為軍事用語 。顧名思義 ，戰略就是作戰的謀略 。隨著人類社會實踐的發展 ，戰略一詞后來被廣泛地用于軍事之外的領域，人們又逐漸賦予戰略一詞以新的內涵 。

     對于公司而言 ，戰賂是公司最高管理層(總經理和董事會)對公司整體在未來較長時期內的活動方向和期望結果的總體構思或策劃。戰賂一般包括三個內容：①公司的長期目標 ；②實現目標的行動路線的輪廓 ；③公司的各個部門在各階段具體活動中應遵循的一般政策 。

     在現代公司管理中，將戰略思想運用于公司的經營管理之中，就產生了公司經營戰略這一概念 。公司經營戰略是公司的最高管理層在現代市場經營觀念的指導下 ，為實現公司的經營目標 ，通過對外部環境和內部條件的全面估量和分析，從公司發展全局出發而作出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領 。它是公司成長與發展的方向性謀略 ；是公司經營思想 、經營方針的集中表現；是確定公司發展規劃和經營計劃的基礎 。其目的是使公司的經營結構 、資源和經營目標等因素 ，在可以接受的風險限度內 ，與市場環境所提供的各種機會取得動態平衡 。由此可見 ，公司經營戰略正是公司戰略的核心和內容所在。