分戰略是為了保證公司總體戰略的實現 、在公司生產與經營領域中改革 、提高與發展各管理職能的效率和效益的戰略 。所以 ，分戰略也可稱為職能戰略。一般說來 ，公司的總體戰略都要通過具體的職能戰略來實現 ，沒有分戰略(職能戰略) ，公司的總體戰略將只是一個良好的愿望和目標 ，而無法實現 。公司的職能戰略主要包括以下幾方面：

     (1)產品市場戰略 。是關于公司經營領域 、產品和市場結構的選擇 、開辟和拓展的戰略 。

     (2)要素市場戰略 。是關于確保原材料 、配件 、能源 、資金供應的戰略 。

     (3)研究開發戰略 。是關于加強和改善科學技術研究和產品開發的戰略 。

     (4)技術進步和投資戰略 。是關于技術進步、設備投資和項目投資 ，增強公司生產能力和競爭力的戰略 。

     (5)人力資源和人才開發戰略 。是關于確保人力資源、提高職工素質、選拔人才和提高職工積極性的戰略 。

     (6)財務戰略 。是關于資金的籌集 、分配 、使用 、周轉的戰略 。

     (7)合理化戰賂 。是關于提高質量、降低成本 、提高效率 、加強協作、提高經濟效益等的合理化戰略 。

     此外還有企業形象 、企業文化 、調動人的積極性 、保障生產環境等方面的戰略 。

     要保證總體戰略的實現 ，不同類型的總體戰略 ，必須有不同的職能戰略與之相適應 。