在公司戰略管理的實踐中 ，為了更系統 、全面 、有效地實施戰略管理 ，實現公司的目標 ，還必須建立起與公司日常經營運行相結合的管理體制。由于各公司的情況不同，不可能有一個通用的管理模型 。在這里 ，根據公司戰略管理過程的時序關系，通過對公司戰略管理工作程序的掃描 。

     由于各公司所處的環境 、公司實力及其生產經營待點等各不相同，因此各個公司的經營戰略千差萬別 ，不可能有一個適合于各類公司的經營戰略 。即使同一個戰略管理者 ，在不同的時間以及不同的內外部環境條件下，也完全有可能采取不同的戰略管理態勢與方式 。但在理論上 ，還是可以根據公司關鍵戰略決策舌對于環境變化看法不同，將戰略管理分為公司化方式 、適應方式和規劃方式三種不同的典型方式。①公司化方式戰略 。采取公司化方式的戰略管理者認為 ，環境是一種可以利用并加以控制的要素 。其戰略的焦點放在機會的把握上 ，而將公司目前經營中存在的問題放在次要地位考慮 。②適應方式戰略 。采取適應方式的戰略管理考認為，環境太復雜且不可控制 ，因此 ，將戰略重點放在尋求現有問題的反應性解決上，而不是積極主動去發現新機會 。③規劃方式戰略。采用規劃方式的戰略管理者認為 ，利用對環境的系統分析 ，管理人員可以提供給公司戰略決策者進行戰略管理所必需的信息 ，并可通過戰略規劃將積極尋找新機會與反應性解決現存問題有機地結合起來。