一般而言 ，各種外部環境因素都會對公司產生影響和制約 ，不同行業類型的公司所面臨的女嘲環境因素不盡相同 。在我國市場經濟條件下各類公司面臨的外部環境因素更顯復雜 ，更加變化多端 。這種變化給公司帶來了經營的機退和風險 ，使公司受到了嚴峻的挑戰 。能否抓住機遇、迎接挑戰 ，對每個公司來說都是生死他關的大問題 。避開風險 ，發現和利用外部環境中的有利機會 ，提高公司的經營能力 ，使公司長期穩定地發展 ，是公司分析外部戰賂環境的作用之一 。

     其次 ，在復雜多變的內外環境條件下 ，解決公司外部環境 、內部條件和經營目標之間的動態平衡問題是公司經營管理的核心問題 。在這個體系中外部環境是最主要和最活躍的因家 ，同時又是不可控的因素 。公司只有根據外部環境的變化 ，來調整公司內部條件，甚至調整經營目標，并通過正確而有效的經營戰略實施 ，使三者達到協調平衡 ，從而實現公司的經營目標 。

     再者 ，經營戰略是針對一定的經營環境而制定的 ，有什么祥的環境 ，就有什么樣的戰略 ，所謂“具體問題具體分析”就是要根據此時此地經營環境來選擇公司經營戰略 。比如 ，針對同行業間競爭就要“知己知被” ，才能“百戰不殆” ，通過充分了解競爭對手才能制定出針對性強的經營戰略 ，最終戰勝競爭對手 。因此，外部環境分析是公司制定戰略的前提相基礎 。

     實踐證明 ，現代公司的生存和發展在很大程度上取決于該公司是否能時刻緊緊把握住它所賴以生存的外部環境的變化 。注重公司外部環境的分析和研究 ，識別環境可能造成的威脅或帶來的重大機會 ，正確判定自己的優勢和劣勢 ，將成為公司管理的一項重要職能 。