1．公司戰略方案評價的原則

     公司戰略方案的評價 ，通常是考察其是否具有經濟上 、政治上、技術上和社會心理上的可行性 ，以及經濟價值和社會效益 。公司戰略方案評價的普遍性原則有：

     (1)目標原則 。即是評價戰略方案與公司總體戰略目標的貼近度 ，從方案是否能夠滿足目標的要求來進行評判 ，脫離總目標的方案當然要淘汰。

     (2)公共關系原則 。這一原則常常被人們所忽視．然而它卻是一項重要原則 。公共關系原則是指在戰略方案的評價中應特別注意方案是否有利于建立本公司的良好形象和聲譽 ，是否有利于滿足社會公眾的要求，維護社會公眾的利益．從而與社會公眾建立良好的關系 。

     除以上原則外，還有風險原則 、適應性原則 、價值原則 、可行性原則等戰略方案評價原則。

2．公司戰略方案評價的標準

     公司戰略方案的評價標準應具有一定的客觀性和科學性 。一般有以下標準 。

     (1)戰略目標清晰 、明確。戰略目標一定要明確，為員工們所理解。同時 ，在整個組織中所有單位的戰略目標要有較高的透明度 ，以保證在戰略實施過程中 ，在選擇戰術上有一定的連續性與內聚性 。

     (2)靈活性 。公司戰略方案在使用公司資源方面 ，應建立資源緩沖地帶，保證資源分配的靈活性 。戰略方案要體現公司具有良好的儲備能力 、計劃的機動能力 。

     此外還有：公司戰略的內部統一性 、主動精神、集中性 、安全性和戰略實現的時間性等戰略方案評價標準 。