所謂公司戰略實施推進 ，是指在公司戰略實施過程中 ，按照制定的戰略實施計劃向戰略目標不斷逼近的過程 。公司戰略實施推進是戰略實施階段的攻堅環節 ，事關戰略成敗 。公司戰略實施的推進將有大量的日常管理工作 ，主要有：營造一個良好的公司戰略實施的內部環境 ；建立起適應公司戰略需要的內部管理支持系統 ；發揮公司戰略實施的領導作用 ，不時地校正組織的戰略行為 ，以保證戰略實施的成功 。

1．營造戰略實施環境

     營造一個良好的公司戰賂實施的內部環境 ，這是公司戰略實施推進的條件 。這個內部環境主要是指與公司戰略實施完全和諧一致的企業文化 。

     營造企業文化既需要具有影響的號召力 ，又應該具有實質性內涵 。從影響號召力來說 ，公司戰略管理者們應身先士卒積極投入企業文化營造之中 ，為公司的新姿態 、新環境 、新思路 、新戰略廣泛傳播作出表率 ；從實質性內涵來說，必須用看得著 、聽得見 、令人信賴的具體措施與實際行動來支持企業文化的營造 ，使員工們明確公司正在認真營造的是一個適應公司戰略需要的內部新環境 。

2．建立管理支持系統

     建立適應公司戰略實施的內部管理支持系統 ，這是公司戰略實施推進的重要手段 。內部管理支持系統是指圍繞公司戰略實施推進所進行的日常管理工作的集合。主要包括公司戰略政策指導 、戰略實施推進方式與程序以及保證公司戰略實施正常推進的信息網絡系統 。

     (1)明確闡明公司戰略的政策 。

     (2)公司戰略實施推進方式主要包括：①循序式推進 ；②跳躍式推進；③波浪式推進 ；④迂回式推進 。

     (3)公司戰略實施的推進程序為 ；①選擇實施行動方案 ；②改變行為 ；③調整組織 ；④選擇負責人 ；⑤資源分配 ；⑥評價與有效控制 。

     以上實施推進的基本程序，有其內在的聯系 ，并互相影響 ，在實際戰略實施推進過程中應該形成一個整體，向公司戰略目標不斷逼近 。

     (4)建立戰略信息網絡系統。

3．發揮公司戰略實施的領導作用

     在公司戰略實施推進過程中 ，充分發揮公司戰略實施的領導作用是公司戰略實施成功的關鍵 。

     公司戰略實施的領導作用主要體現為：①創造一種支持公司戰略實施的組織文化 ，促進員工的自信與成就感 ；②保持對于不斷交化的環境的適應性 ；③保持戰略實施與公司戰略目標的一致 ，實現戰略的成功 。