1．公司戰略實施評審與控制過程

     公司戰略實施評審與控制是指公司戰略管理者為保證公司戰略計劃有效的實施 ，按預定的標準，采取一系列行動，并通過不斷評審和信息反饋，對戰略不斷修正 、糾正偏差 ，使實際工作與公司戰略計劃盡可能一致，以達到預定目的的活動 。公司戰略實施評審與控制是一個動態過程 ，它由五個階段的活動組成 ，即①列出公司戰略計劃的期望結果 ；②根據期望結果訂出相應的標準，③根據標準對工作做出評價 ；④由戰略評審者進行評審 ，找出偏差 ，分析原因；⑤針對偏差采取糾偏行動 。這五個階段的活動過程構成一個完整的戰略實施評審與控制過程 。

2．公司戰略實施控制方法

      公司戰略實施的控制方法有事前控制 、事中控制和事后控制三種控制方法 。

     (1)事前控制 。在公司戰略實施中 ，對戰略行動結果趨勢進行預測 ，并將預測值與既定的標準進行比較和評價 ，發現可能出現的偏差 ，從而提前采取糾偏措施 ，使戰略實施推進始終不偏離正確的軌道 ，保證公司戰略目標的實現 。

     (2)事中控制 。在公司戰略實施推進過程中 ，按照既定的標準檢查戰略行動 ，確定行與不行而進行控制 。

     (3)事后控制。在公司戰略實施推進過程中 ，對行動的結果與期望進行衡量 ，然后根據偏差大小及其發生的原因 ，對行動過程采取校正措施 ，以使最終結果能符合既定的標準 。