公司產品的戰略決策通常由公司最高領導層作出 ，并通過一定的方針 、政策來體現 。常用的決策方法有產品分列法和產品壽命周期法等 。

1．產品分列法

     產品分列法是運用一定的方法對公司現有的產品加以客觀的分類 ，然后對分列出的不同類產品采取不同的戰略。較為常用的方法有波士頓矩陣法 、產品系列平衡法 、獲利能力評價法。下面主要介紹波士頓矩陣法 。

     波士頓矩陣法(亦稱為四象限法) 。這是20世紀70年代初由美國著名的管理咨詢公司波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group:BCG)創立的 。本方法主要用于公司戰略決策 ，可以幫助企業根據自己和市場的特點選擇企業或某個部門的活動方向 ，用于產品決策時，將公司對其經營的所有產品用“銷售增長率——市場占有率矩陣”(即波士頓矩陣)進行分類 。

四種不同類型產品的具體對策如下：

     (1)問號類 。這類產品是高市場增長率和低相對市場占有率，大多數產品最初都處于問號類 。這類型的產品發展趨勢很不穩定，對不同產品應采取不同策略 。對于銷售增長率和市場占有率都較高的產品 ，應當重點發展 ，使之向明星產品過渡 ；對于銷售增長率不算高 ，而市場占有宰卻很低的產品 ，風險較大 ，應慎重對待 ，爭取有較好的前途 。

     (2)明星類 。問號類的產品如果經營成功 ，就會轉入明星類 。這類產品是高市場增長率和高相對市場占有率的產品 。這類產品因為迅速增長 ，同時要擊退競爭對手的進攻 ，就需要投入大量現金 ，因而是使用現金較多的產品。由于任何產品都有其生命周期，這類產品的增長速度會逐漸降低 ，最后就會轉入現金牛類。

     (3)現金牛類 。明星類產品的市場增長率下降到10％以下 ，就轉入現金牛類 。這類產品是低市場增長率和高相對市場占有率的產品 。這類產品因為相對市場占有率高 ，贏利多 ，現實收入多 ，可以提供大量現金 。公司可以用這些現金來支付賬單 ，支援需要現金的問號類 、明星類和狗類產品 。如果公司把這個現金牛所放出的現金都用來支援其他產品 ，這個強壯的現金牛就變為弱現金牛了 。

     (4)狗類。這類產品是低市場增長率和低相對市場占有率的產品 ，贏利少或有虧損 。應采取撤退策略或緊縮策略 。

     如果一個公司中狗類或問號類產品多，明星類和現金牛類產品少 ，這樣的產品投資組合是不合理的 ，應當加以適當調整。上述四類產品在短陣圖中的位置不是固定不變的，任何產品都有其生命的周期 ，隨著時間推移 ，這四類產品在矩陣圖中的位置就會發生變化 。

2．產品壽命周期法

     產品壽命周期分為投入期 、成長期、成熟期 、衰退期等四個階段 ，也反映了新產品從產生 、發展到衰退的客觀過程 ，同時也反映了科學技術進步狀態和不同時期的市場特征 。產品壽命各階段的戰略重點為：①投入期 。此期階段的戰略重點要突出一個“快”字 ，努力縮短投入期 ，盡快進入成長期 。②成長期 。此階段的戰略重點要突出一個“優”字 ，建立相對于競爭對手的優勢，提高產品質量 ，創出名牌，成為行業領先者 。③成熟期 。此階段由于公司和競爭者都已掌握了顧客的需求和必要的生產技術，產品的外觀 、性能 、質量不差上下，要想繼續擴大銷售量 ，就得在戰略重點上突出一個“改”字 ，對產品進行改進 ，增加新功能或新用途 ，改進技術和管理，不斷降低成本和降低價格 。④衰退期。此階段產品在技術上已經老化 ，市場上已出現新的可替代產品 。產品衰退期的戰賂重點要突出一個“轉”字 ，及時撤退轉移，以便將產品占用的資源轉投到其他有發展前景的產品中去。