為實現公司總體發展目標 ，適應內外環境的工作需要，在進行公司管理機構設計時 ，應運用科學劃分部門的方法 ，以便公司各部門在公司統一指揮與協調下 ，獨立自主 、創造性地做好本職范圍的工作 。部門劃分的辦法主要有：

     (1)按管理職能劃分部門 。即將公司管理機構劃分為技術開發 、生產 、銷售 、財務等部門 。這是部門劃分中最為廣泛采用的一種方法 。它的優點在于最能充分地反映專業化分工的原則，有利于提高各職能部門的工作效率 ，有利于提高管理人員的專業化水平。它的缺點在于部門的局部利益有可能導致部門之間的協調困難 ，從而降低公司整體效能的發揮 。

     (2)按地理區域劃分部門。這種方法適合于生產經營范圍在地理位置上比較分散的公司 。其優點在于可以謀求地方化經營的經濟效果 ，使公司更好地了解市場 、接近用戶 ，有利于發揮各級人員的積極性 ，培養全面發展的經營人才 。其缺點在于公司的管理難度大，管理人員與費用增加 。

     (3)按行業或產品劃分部門 。即根據一個產品或一類產品建立部門 ，把涉及某種產品的所有生產經營活動組織在一起 ，并給以相應的責權 。它的優點是有利于發揮各類專業技術力量的特長 ，符合專業化生產的原則 ，可提高生產經營的效率 。其缺點是需要較多的具有全面管理能力的人才，公司與產品部門的職能機構設登重疊 ，加大管理成本 。

     (4)按服務對象劃分部門 。即按不同的用戶或顧客類別劃分 。它可以有效地迎合不同顧客的要求 ，分門別類地為他們提供各具特色的服務 。其缺點是由于各部門服務對象的差異性 ，易造成部門之間協調困難，也不利于生產能力的充分發揮 。

     (5)技生產過程或工藝 、設備劃分部門 ，如生產車間 、工段、班組等生產部門的劃分 。其目的在于進行專業化生產 ，提高生產效率，取得經濟效益 。