公司人事管理部門為做好人力資源配置工作須按照一定的程序展開，配置的程序一般分為三個階段進行：

1．準備階段

     公司為作好人力資源配監 ，必須首先收集和整理有關員工的素質、人數、性別 、文化程度 、年齡 、技能等方面的原始數據和資料 ，對這些資料通過統計和分析 ，了解是否符合公司現行生產經營活動及未來發展的需要 。對人力資源的資料要求準確和齊全，以便心中有數 ，周密思考 ，準備將好鋼用在刀刃上 。

2．編制人力資源配五階段

     公司人事部根據準備階段提供的人力資源的有關資料 、數據和分析結果 ，參考各部門 、各基層單位的意風 ，充分考慮生產 、財務等方面的計劃安排 ，編制出用工和定員配置計劃 。在此基礎上 ，結合前期人員配置的實際效果及有關部門和群眾的合理化建議，制定出勞動組織、勞動崗位安排及勞動技術措施和實施說明書 。

3．審批執行階段

     人算管理部門將編制完成的人力資源配置方案報公司主管領導審閱批準 。在經理審批的過程中 ，要充分考慮公司全局的布署及發展大計 ，借鑒專家們的真知灼見 ，評估員工的工作熱情和創造潛能 ，使人力寶貴資源得到充分地開發和利用 ，真正做到使用一代 ，開發一代 ，培養一代 。人力資源配設計劃經深思熟慮批準后 ，應全力認真貫徹執行，如遇持殊情況必須修定時，經主管同意后 、按調整計劃貫徹實施 。